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任何一家公司，在生产自己产品，特别是消费类别产品的时候，绝不可能刚刚好生产那么多。
有着质量问题、修理换新问题等等，还有保持一定的库存，都是需要考虑到的。
iphone有问题就更换新机的规定，虽然看起来有些太过矫情，可dreampad的紧密程度更甚于iphone，整机更换的几率比较高。
萧奇之前预定的每年3000万套dreampad的零部件，经过事实证明，其实是根本不够的。
少年原本打算着的，连ipad第一年出来后，销量也不过3000来万部，dreampad比它还要早三年，现在人们对智能电子产品的接受程度还比不上三年后，能卖到2500万部，就是一个大胜利，剩下500万部作为机动，压库存、质量更换等等，也是足够。
可是自从花了七八亿美金，铺天盖地的打了广告之后，一次次的挤爆dreampad网站，几十亿的视频浏览量，都让萧奇发觉，自己低估了全世界爱好科技的粉丝们的热情。
再通过大价钱，专门委托尼尔森等等调查数据公司调查，他们的数据汇总后，给出的结论是，如果dreampad能保证产能的话，一年销售4000万部没有任何问题。
萧奇通过深思熟虑，一直都没敢下定决心。
