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外卖从无到有，短短几年一个超过三千亿产值的产业出现，足以说明了一切问题，要知道外卖兴起可不仅是国内，全世界都同一时间兴起，就足以说明问题了。
而放在百视达身上，就是线下影音租赁业务，是每年在减少的用户，陈楚和杜建昭这边，之前不知道百视达具体市场份额，不过通过第三方数据统计机构，做出的调查显示，线下视频租赁业务，以每年5％到10％的速度在下滑！
这才是根本原因，从线下连锁店，租赁影音碟片的人越来越少，这才是问题所在，租赁的用户少了，依靠租赁业务产生的盈利自然就少了，逾期费这种歪门邪道的敛财手段，自然是开始出现。
这种情况下，就必须开拓百视达的业务，让百视达多元化的发展，开展新的业务，增长对影音租赁业务的依赖，才能让百视达摆脱困境！
“百视达的主体业务，租赁市场正在萎缩，即便是转型线上影音碟片租赁，也无法彻底摆脱百视达的困境！”杜建昭向着安蒂奥科说道。
之前百视达开了几千家店面，如今转型的时候，自然成了百视达的累赘，奈飞根本没有线下连锁店，只有一个个配送仓库，现在百视达想要转型，都不太可能，毕竟转型之后，几千家店面要怎么办？
所以百视达，想要像人人影视一样，开展线上视频播放业务，可想要抛弃店面，却不太可能，毕竟那是几千家店面，数万的员工，可不是开玩笑的，光遣散费和补偿款，都能让百视达破产了！
听到杜建昭的话，安蒂奥科陷入了沉思，看到杜建昭抛出来的那份数据，即便是他不愿意认可，可也知道，百视达正在走下坡路，单靠租赁业务，显然让百视达很难再重回巅峰。
