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如果林北辰只是个讨厌的工作狂，只带着全部门拼命加班加点，外加批假困难，也就罢了。
他还确立了非常苛刻的制度。
最令人发指的是审批请示制度，大小事务，下面经理都必须要向他这个总监，递交“禀议”。
什么是禀议？
禀议是日韩叫法，国内称之为申请、报告。
林北辰套用了岛国路子，走更严格路线。
据白小升这些天了解发现，禀议严苛程度，到了令人发指的地步。
禀议有严苛的字数、用语、格式，甚至标点规范方面的要求。一个标点错误，就要返回重新打印。
白小升查阅过，有部门在某个月度，最多竟然打过数百份禀议。
给总监看的东西，比论文标准都高。
……
这种变态的要求下，可想而知，大家多一事不如少一事，瞒报问题会何其严重。
白小升感慨。
这种氛围下，哪儿还有人敢创新，有人敢尝试？！
这个本该是最活跃、最新潮、最“时尚”的新媒体互联网部，如同迟暮老人，就是个笑话，怪不得业绩一般。
而这一般的业绩，还都是拼命加班加出来的。
“这种循规蹈矩做事，还有如火如荼的工作氛围，宋长空应该喜欢吧。”白小升暗讽道。
一个习惯按部就班，凡事讲求有序的强迫症老总，没有他的纵容，林北辰能把部门整成这样？
眼下，白小升要做的是大改。
“也是时候，跟我那些经理们见一见了。”
