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所以让葛东旭写肯定写不出这样一份企业计划书，他没这方面的文笔，也没这方面的知识面，但让他看，他还是能看得懂这份计划书是好是坏，是否可行。
从这点看，葛东旭其实已经初步具备了当一个老板、老总的条件。
真正的老板，企业老总，他是不需要做具体事情的，他需要做的只是坐筹帷幄，掌控大局，在重大决策方向上做一锤定音的判断和决定。
葛东旭把两人交上来的计划书看了看，觉得两人写得很好，唯有在用钱上面还是谨慎小心了一些。像招聘设计人员，广告投入等上面在葛东旭看来没有突出“虚拟经营”的重点来。
“什么叫虚拟化经营？”葛东旭看了计划书之后，心中有了判定之后问两人。
“虚拟化经营就是在有限的资源下，为了取得最大的竞争力，仅保留企业中最关键的职能，而将其他功能虚拟化，通过各种外力……”两人很流畅地回道。
“那我们保留的最关键职能是什么？是商品品牌的策划，推广，是服装的设计，而把营销，把生产虚拟化，交给其他人来做。既然这样，那你们就应该把这一千万拿来狠狠砸在品牌推广和服装设计上来。所以服装设计方面一定要不惜重金聘设计人才，广告方面也要不惜血本砸下去，而且很有必要邀请一位巨星来代言，一炮打响如果一千万投资额不够，我们再继续加大投入。大不了失败了重新来过，我们还年轻，有什么好怕的”葛东旭说道。
