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“后来这位董事长亲自到宁陵考察，询问起宁陵医疗卫生机构，才知晓宁陵市政斧专门设立了一笔紧急救助基金，用于在紧急情况下比如车祸、突发疾病对病患的抢救费用，对此他大受感动，在安、川、渝、湘、黔、滇几个内陆省份十多二十个地市考察多处之后，他最终决定在宁陵投资建厂。”
“决定这位董事长在宁陵建厂的并非这一件事情，宁陵交通条件、电力保障、政策优惠等等诸多因素都很重要，但是企业负责人告诉我说，在最后剩下的几个投资地选择中争论很激烈，董事长在董事会把这个故事讲了之后，最后说了一句话，一个政斧能够在这些环节考虑得如此周到和人姓化，这样的政斧信誉度不问可知，董事会后来以多数票支持在宁陵投资建厂获得通过。”
“为了一个民营企业到国外投资建厂获得融资和担保，一个局长能够三番五次亲自带着企业负责人跑省城，甚至还两度飞首都，从申请开始到一直获得通过，至始至终一直有一位副局长负责全程跟进，从不缺席，市里分管领导也和三度到省里和分行领导进行交涉协商，市里主要领导也亲自给国际开发银行总行有关领导反映情况，我不知道我们其他市的部门领导和分管领导能否做得到？”
“我希望我今天讲的两个事例能够引起大家一些兴趣，而不要感慨一番就左耳朵进右耳朵出就过了，一个地方投资环境的优化不是靠一个政策或者两个会议，甚至哪位主要领导拍拍胸脯表表决心就能马到功成，这需要长时间一点一滴的曰积月累，磨刀不误砍柴工，忽略了这一点，那就是无源之水，无本之木，”
（未完待续）
