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实体店铺苦不堪言，哀嚎遍野。
高额的房租，人工以及运营成本，让商品的销售环境出现了巨大偏差。
蓝鲸购物网如同一头洪水猛兽，冲的实体经营支离破碎。
巨大压力的第一炮，自然是狠狠打在了菲力集团的头上。
面对市场的惨状，有经济学家是这样说的：此时已经不仅仅是蓝鲸与菲力的恩怨，而是整个市场经济环境的浩劫。蓝鲸的心不是一般的狠，因为它在攻击敌人的时候，连自己人都打。
事实证明，这位经济学家说的没错。
蓝鲸就像是一头发了疯的怪物，见人就咬，无一幸免。
互联网的浪潮洗礼之下，众生平等。
无论是代理菲力集团的品牌，又或者是跟菲力集团毫无关系的代理商、渠道商、商场以及街边的实体店铺，全部受到了牵连，没有一个是例外。
老百姓享受到低价格购买商品的同时，就必然导致那些定价过高的商家难以存活下去。
蓝鲸的模式是厂家+物流+消费者的模式。
而传统的销售则是厂家+代理商+渠道商+销售员+店铺+消费者的模式，其中还夹杂了大量的税收。
如此一来，商品的价格谁占优势一目了然。
