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通过这些数据，金云飞就能明确明天要先生产什么鞋，以及这些鞋的大概数量。
最关键的数据是客户的订货量和要货时间，根据这个数据，能推导出其他数据在明天要达到的数量，从而下达明天各车间的生产要求。
这个生产要求，会在第二天早上上班后五分钟内，交到各车间负责人手里，他们会严格按照要求下达当天的生产任务。
一天一报，一天一调整，是生产调度的诀窍。
至于各车间的配置组成，经过几年摸索，金云飞也有了自己的一套。
鞋底生产设一个车间，裁料（下料）设一个车间，鞋面（鞋帮）生产设三个车间，成品（抓帮）生产设三个车间，鞋面辅助加工设一个车间，包装及质量检查设一个车间。
共有十个车间，每个车间设主任一名，副主任两名，以及一名调度员和一名质量监督员。
其中各车间的调度员和质量监督员，又同时归公司调度室领导。
至于各科室，金云飞也是整得有模有样。
接待室，两名女职员，漂亮端庄，打扮时尚，都是高中生，普通话能甩金云飞十条大街。
