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金云飞不得不进行思考，因为他知道，他这套管理公司的办法，确实有很多弊端，已严重影响公司的发展。
但对家族式企业来讲，他这一套又是行之有效的，他也曾为之自傲，还写文章在鞋业通讯杂志上发表。
生产学于克非，管理学曹顶贵，金云飞学得好，可以说青出于蓝而胜于蓝。
但毛病也是越来越多。
比方说收留亲戚，安排亲戚工作，金云飞原来卡得很严，现在却有五六十人，口子一开，就难收住，已成尾大不掉之势。
像那个公司安保队，现在改称保卫科，原来十个人，现在快二十人了。都是来自外公外婆家的亲戚，有亲的有叔伯的有远房的，来了就得留下。这二十人，工资一年就得三十万，还有服装和其他开支，一年下来就是四十几万。
三妹的定岗制是对的，保卫科八到十人已经足够，更何况现在开始有了录像监控设备，已能大大减轻保卫工作。
又比如车间和科室管理，尽管有规章制度，但实际执行时总打折扣，管理人员没有实行明确的岗位责任制。出了问题，找不到责任人，追责也总是不了了之。
据三妹的判断，公司是奖励多，惩罚少，每年奖励上百万元，罚款却只有十几万元，奖惩制度严重扭曲。
