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想到这儿，他就让夏中明老师帮帮忙，给他找一些这方面的书籍来看，自学一下。这事夏中明老师立刻给答应了。
既然MBA还上不了，那就只好自学了。但是现在必须要把公司的架构给搞好。他现在来不及去学习人家西方公司管理的那一套，就来一点土办法吧。
他决定在公司内部成立一个管理决策委员会，负责整个公司的管理工作，他自然是管理决策委员会的主席，而成员则是公司的骨干成员，对于一些重大的决策，通过集体研究来决定。
想出这个主意以后，他就决定在公司内部进行宣布，同时公布一些成员名单。这个管理决策委员会，可以说完全是他的创新，别的公司都没有，即使有，也与他有所不同。
不管叫的名字怎么样，只要管用就行。他从公司内部挑选了九名骨干成员作为管理决策委员会的成员。
加上他就是十个人，这就成了十人委员会了。一般情况下，以少数服从多数为决策依据，但是特殊情况下，他有最后决定之权，公司是他的，他当然要有最后决定的权力。
正在他成立十人委员会的时候，公司内部有情况向他报告上来了，自打他让那名干部停职反省后，有部分职工私下里聚集，议论这件事，他们担心他会真的过河拆桥，因而准备集体抗争，给他一点颜色看看。
