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在乡镇区划调整改制之前，南方省有四万多个建制村，改制之后，也有二万四千多个建制村。
而这一调整，还要等二十年。
杨飞现在拥有七百多人的销售队伍，分成三百多个组。
每个组，每天跑一个村，一个月，也只能跑一万个左右的村子。
跑完一个省，要花一个季度的时间。
不等跑完全省，之前销售过的村子，又将出现销售黄金期。
苏桐曾向杨飞建议，扩大销售班子。
杨飞也想扩大销售，可是，外省的情况很复杂，最严重的情况是，南方日化厂产能有限
当产能跟不上销量时，你班子再扩大也是个悲剧。
南方日化厂，每年仅有两万多吨洗涤剂的生产能力。
现在的南方日化厂，已经满负荷生产，所有的生产线，全部用来生产杨飞的“洁白”品牌洗衣粉，自有的红星牌，因为长期滞销，已经被暂停生产。
这样的产量，完全不能满足杨飞团队的销售。
要知道，占据洗涤市场一半江山的“活力28”，洗衣粉的销售量达到九万多吨！
杨飞本来只想利用日化厂的库存，赚一笔快钱，然后去股市冲浪。
