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但如果公司是扁平化的，从集团总裁到前线员工中间不超过两级，那事情就简单了，根本不需要用KPI来量化项目组的成绩。
楚垣夕当然知道这种扁平化管理的困难在哪，但是他致力于打造的公司就应该是这样的结构，这需要集团总裁巨大的付出，但这种付出也能带来巨大的回报。
如果没有KPI的困扰，山头的问题很容易解决，因为拆散山头很容易，鄙视链也可以融化，因为它本来就不应该存在。
大公司病从根本上来说是因为各个基层小单元为求自保而忽视集体利益所致。对于一个员工来说最好的状态是公司非常好，左右都是牛人，我做的也非常好；然而即使我做的非常好，别人不见得是牛人，或者别人也很牛，但是跟我配合的不好，这样项目就出问题了。
出问题的责任是谁的？这可就得说道说道了，首先，肯定不是我的问题，或者我要先摘干净自己的问题。
因此在患有大公司病的公司中工作，第一件事不是考虑公司怎么样或者自己所在的项目怎么样，而是我自己的工作有没有完成好。这种状态很显然会出问题，因为每个人都把自己的工作“完成好”并不等于项目做得好，项目做好了，各个职能部门之间配合不好，公司也不见得就能好。
