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接下来的时间楚垣夕本来打算专注于筹划小康上路，结果周一上午莫妮卡突然提议组织一次公司出游，连地方都选好了，去房山县乐谷银滩。
楚垣夕作为一个帝都土著还真没去过：“这个地方，有什么好玩的么？”
他也是好多年不郊游了，上学的时候倒是不少玩，但是那时候旅游资源的开发还不行，很多现在火起来的地方当时都是后起之秀或者还是一片荒山野岭，乐谷银滩也是其中之一。
莫妮卡酷酷的一甩头发：“非常好玩啊，而且风景特别美，我是专业的，相信我。”
不知道莫妮卡憋着坏水，楚垣夕从善如流答应了，毕竟公司成立都八个月了，一百多人的规模也不算小，还没有过大型集体活动。
这件事倒是提醒了楚垣夕，不但秋游，他还得抓紧时间组织一次全员参与的“拓展训练”，以及经理级别以上员工的“素质训练”，从财务、视野等等角度加以训练。
这些所谓的训练基本上以“做游戏”为主，不是电脑游戏或者手机游戏，而是真人实景游戏。这些有针对性的游戏项目对成员的提升和凝聚力的保持会非常明显，如果不是要占用大块时间，每年都应该搞几次。
没有责任心的公司专注于怎样最大化的艹员工，时间非常宝贵，有责任心的公司愿意让员工变得更好，让员工能够跟得上公司的成长速度，看似耽误了宝贵的工作时间，但是其实对时间的效率值有增益作用。
因此，这些活动的时间都不宜选在周末，那样的效果适得其反，本来增加向心力的事情变得怨声载道。这是楚垣夕原世界参加和组织过许多次类似活动的心得。
这种活动看似普通，实际上是公司治理的重要组成，所谓公司治理，在很多人看来无非是监管层面和人事层面的事情，是对投资者的交代和保护，实际上公司治理的学问之深几乎是世界性难题，不然“大公司病”不会成为众所周知但谁也无法根治的问题。
