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刘璐没说话，只是快速记录着，然后再翻一篇，“那我说说我想采用的绩效结构。按你的要求，这个结构必须是非KPI性质的，通过观察巴人运行的实际情况，我在众多非KPI的管理体系中，觉得OKR制度可能比较适合你和你的公司。”
“OKR是什么制度？”楚垣夕听着挺高兴，终于有人能够拿出属于他知识空白的东西来了，这是非常好的事情，不枉他求贤若渴的招募到刘璐。当年蔡崇信帮助杰克马设计了清晰的股权规划及股权激励，这正是杰克马的知识空白。楚垣夕不需要刘璐做股权结构，但企业结构的重要性并不亚于股权。
“OKR就是目标和关键结果，这套体系目前国内还缺成功的应用范例，不过硅谷公司里已经有不少实践了。我在硅谷公司的基础上又改了改。”刘璐心说是你要“伟大”，那就给你一个伟大的框架，至于有没能力驾驭住，那可说不好，得看你的能力是否能和你的嘴遁一样强大。
楚垣夕没说话，静静的等着刘璐科普，刘璐也不客气，站在黑板前边写下几行字：
1.公司发布任务，员工领取任务，完成之后又相关领导进行评估，最后按完成度百分比和可利用价值发放任务奖励。
2.管理层从管理员工变为评估员工和服务员工，给员工充分的主动性和自由，允许员工自由结合。
3.任务有时间要求，奖励亦然。
