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而且野心控制的非常好，并没有像阿里一样动辄就要收购谁，或者喊出战斗口号；也不像黄团一样天上一脚地下一脚，唯一能够依靠的就是自己硕大的体量，仿佛十五年前的企鹅一样；更没有去724那边凑热闹、拾人牙慧，而是继续走自己的道路。只不过这回充分借鉴自身扑街的教训，吸纳小康成功的经验。
因此当大狗东拿出新一版的便利店计划时，楚垣夕反而非常慎重，人家不要这个也不要那个，就要做好便利店这门生意，这是根本拦不住的，无论重视还是无视都没有什么用处的那种。
至于当下备受瞩目的云区块链项目，以大狗东的技术实力，搞起来会比阿里慢多久？几个月？一年？阿里是国内云计算行业的先驱，然后紧随其后的就是大狗东，在资本市场的骄纵下，看不到任何收益前景的前提下就大把的往里撒钱，才培育出如今的狗东数科和狗东云。
其实，答案是——大概率比阿里快，因为大狗东2019年中就已经开始落地区块链上云的技术应用，早于“新闻联播8分钟”几个月之久，并不是跟风盲目上马，而是有着强大的前瞻性。
虽然彼时大狗东的区块链上云和小康的健康币上链是完全不同的两个概念，大狗东是在云端提供区块链服务，用于数字存证和防伪追溯。但是技术积累就是这么一点一滴上来的，因此楚垣夕心目中大狗东一直都有可能是强有力的竞争对手，如果他们会开便利店的话。
这一回大狗东说不上是重操旧业，反而更像重打鼓另开张，开始按便利店的规矩来，全部规规矩矩的走直营，而且放弃曾经不切实际的模式按标准化重整供应链，因此说是“杀到”小康的面前。
国内便利店赛道上的巨无霸非常之多，两桶油合计40000多家店，美宜佳、天福等等早早布局，但是都颇为传统，别看两桶油便利店有自己的APP，距离互联网便利店的玩法相去甚远。
而大狗东这一次校准了方向，虽然并没有全盘抄袭小康的系统和内容，甚至思路也是自己的思路，一点没有通过游戏发力的意思，但是结构就是标准的互联网便利店的结构，独立APP的功能全部都是面对互联网用户的功能，围绕于购物但不局限于购物。
可见孙大圣发明出“互联网便利店”这个词是多么贴切。
而且狗东上菜的时机非常好，恰好卡在阿里的前边，显示出自身对这个版图也不是没有雄心壮志。考虑到狗东在国内首屈一指的物流和仓储能力，绝对是武装到牙齿的感觉。
相比之下黄团看着张牙舞爪，真正能够用来砍切小康的其实是黄团闪购，一个主打30分钟送货上门的业务，号称万物到家的LBS电商平台，也是黄团在电商领域做的第一个尝试，年成交额不到1000亿。
这个领域是小康的短板，新零售下小康主打的是到店消费，而这项业务名为“同城零售”，实际上和到店消费此消彼涨，壮大之后肯定会削弱小康用户的潜在购买意愿，除非小康不惜损害到店这一核心用户场景，也开展配送到家。
