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项目的管理者以及工长，白天盯在现场，夜里要么图纸作业，要么就是开会，才能确保工程项目各个环节能有条不紊的满负荷衔接下来。
科奈罗建筑工程公司在梁思钱的管理下，还很难做到这点，主要还是中方管理人员太少，从当地聘请的工程技术管理人员以约鲁巴人为主，却没有那么多吃苦耐苦的精神，即便是再多的报酬也没有什么诱惑力。
对他们来说，能按时上下班，不迟到早退，在当地就已经算是相当合格的劳动者了。
这还是西非最为繁荣的都市德古拉摩附近的情况，民众多多少少受到过现代社会的熏陶；卡奈姆以及西非其他国家更为广阔的内陆地区，民众还要松散得多。
四月之后阿克瓦正式放开对殖民者后裔出国务工的限制，曹沫从德古克等地的殖民者后裔群体里吸纳熟练技工及中低层管理，填充到各个工厂、矿区以及科奈罗建筑工程公司的施工队伍之中，就发现这些员工吃苦耐劳的程度，不比中国员工稍差。
这也无怪乎在德古拉摩的欧美企业都喜欢聘用殖民者后裔员工了，除了受教育程度高出
当地土著一大截以及文化血缘上的相通外，关键还在于够物美价廉。
很可惜卡奈姆即便在军政府统治时期，对欧美企业的抵触都是极温和的，德古拉摩的殖民者后裔除了大量进入欧美企业任职，自己还在德古拉摩创办大量的中小企业聘佣员工，之前就没有给曹沫挑挑捡捡的机会。
这一次跟阿克瓦民主促进阵线合作，曹沫才有机会接触这批被阿克瓦当局严厉压迫十年、极其渴望新的出路、又掌握一定技术跟管理经验的殖民者后裔群体。
对此，沈济都很羡慕。
属地化管理是早期进入非洲发展的华企所面临最为头痛的难题。
