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虽说苏信在飞书立马植入了中国特色，依照网友们的喜好添加大量的中国元素，但飞书终究是一款模仿Facebok的互联网产品，是一款SNS社交网站。
前世，Facebook登陆中国互联网市场，遭遇失败，除去涉及到国家机密，政府干预这个因素之外，最基本的原因是Facebook的水土不服，缺乏黏着性，它的模仿者校内网便是一个鲜血淋漓的例子。
设想一下，如果腾讯没有qq这个近乎于无敌的点对点即时系统，又有多少网友有兴趣玩儿qq空间呢？中国的互联网的特殊性就是在于此。
qq是他们在互联网上的通讯器，就像手机一样，永远不会扔掉，但诸如飞书这种SNS社交平台，假如网友们失去新鲜感，玩腻了，他们就会懒得登陆，久而久之连密码都给忘了。
言而总之，在中国互联网，社交平台很难绑定用户，培养用户的忠诚度。所以，一旦网友们对飞书失去新鲜感，玩腻歪了，同样会抛弃飞书。飞书就会成校内第二。
飞书失去了人流量，又何谈通过广告来实现盈利？
这不得不说是一个极为严峻的考验，苏信一直致力于让飞书网完成转型，打造一个全方位的娱乐互动平台的原因，就是在于此。仅凭飞书，无法绑定用户，那么无法形成规模化盈利。
