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腾达普通员工综合评价；
权威媒体综合评价；
消费者评价；
网友评价。
每一种评价都会按照不同的权重计入总分。
其中，腾达内部员工的评价权重会高于一般网友，每个员工的评价都是实名的，仅极少数高层（比如裴谦）可见。
不能完全排除内部员工也存在乱给分、给友情分的情况，但至少大家会更珍惜自己的评分权，因为打分记录是可以追查的。
如果为了多拿奖金而给自己的项目打高分，或者为了打压其他项目恶意评低分，这些行为都会被裴总看在眼里。
消费者评价和普通网友评价采用不同的权重，比如一款游戏，真正购买了这款游戏的消费者，和没有购买游戏的人，他们的评价权重是不同的，前者会更高一些。
当然，不管采用哪种评价体系，一定都会有人觉得不准。
裴谦如果搞一言堂、专门给那些亏损的项目多发奖金的话，倒是可以更快速地亏损，但其他项目的员工肯定会有所怀疑，这事就办得不够公正。
所以，裴谦才想到了TPDb这样一个专门的评分资料库，有了这样一个相对全面、公正的评价体系，按照上面的评分和项目投入基数来发奖金，大家应该也不会有什么意见了。
同时，针对不同的项目，奖金发放的方式也不同。
运营的时间越长，奖金发放的次数就越多。
像逆风驿站这种项目，裴谦的目标是一直开到地老天荒，就可以考虑每个季度根据口碑来发一次奖金。
而像《回头是岸》这种买断制的游戏，发两三次奖金就可以了，后续出DLC的话，再根据DLC的口碑发放。
当然，裴谦也要考虑各个项目之间的平衡，虽然裴总更偏爱逆风驿站这种会持续烧钱的项目，也不能搞得倾向性太明显。
全部搞定之后，裴谦满意地把这套方案交给辛助理。
“从下个月开始，所有的项目奖金按照这个标准实行。”
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