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“我和隋总前前后后交流了有十几次了，我非常认同他对互联网行业发展趋势的很多战略思考，也非常佩服他带领大家在创业这一段时间里所做出的成绩，这一点很不容易。
一个公司，如果有梦想，有理念，有一个战略上清晰的领导人，有一群战斗力强的伙伴，那么这个公司一定有很好的发展前景！”
“我比大家痴长几岁，也算有一些工作上的经验。我也希望能够像隋总希望的那样，把这些经验和资源带到公司，为公司发展创造一些新的价值，提供更多的支持和助力。
当然，也希望大家以后在工作中能够和我有效沟通，打好配合，一起努力把易趣发展成一家伟大的互联网公司！”
……
隋波最后宣布了宋健加入之后公司的架构调整。
宋健担任公司COO，主要分管电商事业部、市场部和人事部。
财务部和新业务事业部继续由隋波直管。
庞勇正式担任公司CTO，兼电商事业部总监；黄海任电商事业部副总监，负责电商业务的线下渠道；
周枫担任新业务事业部总监，兼邮箱业务主管；许朝军任副总监，兼校内网业务主管；王川任副总监，兼搜索业务主管。
除了架构调整之外，隋波还和这几个核心人员一起讨论了公司股权激励的想法。
他的思路是，创始团队的18人，再加上宋健，为第一批股权激励的人员。
由隋波和这19人一起以合伙人的身份，共同成立一家合伙公司（这时还没有有限合伙公司），作为员工持股平台。
隋波会让渡公司15%的股权到这家持股平台，作为股权激励池。
