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第二件事，B2C业务。
一方面是供应链管理，我们现在都是通过电子市场的柜台提货，没有更上游的渠道，如果能够和厂商，甚至大的代理商直接建立合作，利润空间会大一些，这块可能需要你找找资源。
另外就是储运管理，我们需要在已经有分支机构的地区当地，组建储运团队。至少需要一间仓库和专职的库管、配送人员，这一块资金投入比较大，前期我们只能先小打小闹，量入为出。
第三件事，网吧改建。
我觉得帝都之前的策略很不错，先布置线下体验店作为装机站点，业务开展之后，将固定下来的团队，办公地址搬到写字间，就可以利用体验店里的电脑，改建成网吧。
网吧有两大优势，第一能持续的为公司提供现金流，第二，能够让用户体验，也便于我们推广公司的其他线上业务。
所以接下来你要把网吧这一块也抓起来。
我希望随着站点布局完成，到年底的时候，我们的全国连锁网吧能够达到10-20家的规模。
第四件事，软件销售。
我仔细分析过公司的产品线，发现有两个软件产品的价值，我们没有开发出来。
第一个是网吧管理软件，我预测随着国家对信息化的推进，很快全国各地都会出现大量的网吧，我们完全可以把网吧管理软件销售给那些网吧。至于软件的定价和销售策略，你先拟一个，咱们再讨论。
第二个是免费邮箱系统，这次我去羊城和网易的丁三石见了一面，现在他们的免费邮箱系统在各地电信局居然能卖10万美金，而且还供不应求。
我想，如果我们现在的易趣邮箱只用来咱们网站自己使用，有点浪费了。大量的企业市场也不能放弃。
这两个软件的销售，都需要组建销售团队，这也是我为什么让你分管人事的原因。”
