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……想表达的是什么？亿唐的品牌？
OK，这种公司的品牌宣传并没有错。
短时间内通过广告打开知名度，可以让广大用户记住亿唐网。
也能带来短期的流量和用户。
但是，公司品牌是需要落地的……
就像我刚才说的，
我们要将易趣和网购业务划等号。
这样品牌才能真正落地，让用户在使用产品和服务时，产生品牌和业务的联想度。
所以，亿唐看起来宣传的很热闹。
但实际上，这些品牌广告，都是无效宣传，没有实际的商业价值。
通过烧钱做广告的方式，吸引到了大量的用户后，却并没有好的业务模式，将用户留下。
他们并没有抓住互联网公司的本质。
那就是产品、技术、服务！
说白了，就是飘在空中，无法落地。
没有切实的业务来做支撑和依托，等亿唐融资的美金烧完了之后，他们怎么办？
所以，亿唐其实并不是我们真正的对手。
不用管他！”
隋波随意的挥了下手，霸气的道。
作为互联网发展历史上，著名的失败案例之一，亿唐实在有太多值得吐槽的问题。
隋波也懒得展开讲了，他从来没把亿唐放在眼里过。
“再打开Chinaren吧。”他说道。
Chinaren网站的主页一打开，隋波眉头就轻轻皱起。
无他，太像校内网了！
不过是没改版前的校内网，一个大而全的“校园门户网站”。
最狠的是，Chinaren居然也有校友录……，
老陈你好歹是斯坦福的双硕士啊，这么直接抄，不要面子的吗？
问题是现在的国内互联网环境，还真不好说什么。
大家都是抄来抄去的，网站的内容基本都雷同，门户网站更是如此。
校内网作为一种新的网络社交网站模式，在美国并没有相似的案例，却在国内发展迅速。
早已成为很多人研究的对象。
甚至在美国也引起了一些关注和讨论。
陈一舟本来创业时就想搞虚拟社区，回国后发现了校内网，直接借鉴校内的成熟模式，也能够理解。
想了想，隋波眉头解开，轻笑道：“有句话怎么说的？
学我者生，似我者死。
Chinaren很聪明啊，直接copy咱们的校内，也想从大学生用户这个用户群体打开局面。
可惜，他们来的晚了一点。
如果大家同时竞争，也许还比较棘手一点。
但现在，呵呵……
我们校内网注册用户已经超过150万，基本上覆盖了全国50%以上的大学生用户。
可以说，平台的用户社交链已经形成了。
社交平台的网络效应，和转移成本是非常高的。
我们校内网的护城河已经建好了，而且还在不断加宽。
他们如果只是从网站的设计上，学习校内网，我现在就敢下判断，一定是死路一条！
