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上市当天，股价就翻升至67美元。
到9月时，中华网的股价已经超过了120美元，市值也超过了30亿美元！
而这时中华网的日均访问量只有20万、全年营收仅350万美元（主要来源于网页设计）……
有中华网上市的案例在前，投资人对于易趣公司的信心自然也随之高涨。
这次的融资，隋波全权交给张奕来处理。
直到最后的谈判环节，他才出面。
经过了一番博弈。
在上市这个吊在所有人鼻子前的大萝卜的诱惑下，
隋波成功的通过对易趣生态体系和护城河布局的阐述，将易趣包装成为了一个中国互联网领域中的“巨头”形象。
尤其是上市后，有了资金和品牌优势，易趣公司的市场领先地位，将会更加巩固。
出于对中国互联网市场未来发展的憧憬，三家投资机构最后都被他说服了。
易趣的B轮融资投前估值，也定在了10亿美元这个高上限。
经过这一轮融资，易趣获得了1亿美元的资金。
同时开曼SPV公司股权架构上，变成了：
隋波私人控股公司（SwimWaveHoldingsLtd）持股：60.46%
易趣员工持股平台（EachELD）依然占股：15%（期权池预留）；
高盛集团GoldmanSachsGroupInc依然持股：12.5%（跟投1375万美元）；
霸菱亚洲（BaringPrivateEquityAsinaCapitalLtd）持股：4.71%（跟投517万美元）
红杉资本SequoiaCapital）持股：4.54%B轮领投，5000万美元）
KPCB（KleinerPerkinsCaufield&Byers）持股：1.82%（跟投，2000万美元）
中银投资（BankOfChinaGroupInverstmentLtd）持股：1%（跟投1108万美元）
因为其中牵扯到期权池的预留，以及A轮融资中的两家机构，在SHP协议中签署的的优先认购权。
对于股权分配的博弈还是很激烈的。
最后还是隋波考虑到上市后，很快就会出现互联网泡沫。
现在为了1、2个点的股权争夺，意义不大。
于是也认同了高盛和霸菱亚洲，要求同比例认购增发股份的要求。
不过，隋波特意增加了一项条款：创始人回购条款。
根据这一条款，投资人在易趣公司上市后的一年内，如果要出售公司股权，创始人享有优先回购权，包括但不限于创始人自有资金及公司资金，回购投资人所持股权。
对于投资机构而言，这一条款对他们退出也是有利的，所以条款很快获得了通过。
隋波的这个伏笔埋下，
也就不在意其他的一些无关紧要的条款细节了……
同时，易趣公司董事会进行改组，由5人改为7人。
红杉资本可以派出一位董事，作为新投资人代表进入董事会。
