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隋波不懂技术，对产品细节其实也不太了解。
要是真说每次和各业务团队开会，在技术细节和产品上，能给大家指导什么……
隋波还真没这个能力。
但是他知道什么方向是对的，知道什么产品是好的，知道需要用技术来解决什么问题。
所以，每次他提出的要求，
都会给相关团队很大的启发，明确下一步该怎么做。
这就是隋波作为易趣的领导者，团队的领袖，最大的作用。
对易付宝，他也是指方向、提要求。
“易付宝的第一步，就是服务好淘宝业务发展，保证买卖双方交易的信任和便利。
而这一切的核心，是要建立起一个交易的信用体系！
你们要从建立信用的出发点，来推动技术研发，
同时，利用技术研发，实现“信用”的数据化、可识别、可采用。
所以你们从一开始就要明确一点！
那就是，易付宝的核心，是信用。
“因为信任，所以简单”，
我希望你们，始终牢记易付宝的这个口号！
只有当易付宝的信用体系建立起来之后，这个支付平台才能具备了一定的社会价值。
可以推广出去，接入更多的商家，更多的互联网公司。
为更多的业务和用户提供在线支付服务。
到那个时候，易付宝才算是从现在淘宝网的支付工具，转变成一个真正的网上支付平台。
你们就可以走出易趣、走出电商。
在更多的领域，为其他的网络交易业务提供服务，从而改变人们的生活方式。
比如游戏、航空机票等等，网络交易比较繁荣的领域。
甚至在未来的某一天，我希望随着易付宝的发展，
可以进入更广泛的生活服务和城市服务领域！
而这一切最终的目的，是要建立整个中国互联网社会的信用体系。
为整个社会创造一个良好的信用环境！
所以，我对易付宝的要求就是，通过技术来解决信任问题。
首先实现业务价值，然后是实现社会价值，最终是实现文化价值。”
他的这番“信用论”，可以说是提纲挈领，直至要害。
如振聋发聩、醍醐灌顶般，让张奕、陈斌、胡琛三人，从之前始终纠结于技术细节和银行合作的繁琐事务中，抽身而出。
开始站在了更高的角度，来看易付宝这个项目。
隋波帮易付宝团队梳理了发展思路后，
又和他们讨论了一些敏感问题。
比如备付金。
备付金（Provisions），又称支付准备金，或者沉淀资金。一般是存管在银行的支付平台备付金专用存款账户里。
在交易中，买方购买商品后，用易付宝账户付款给卖方，易付宝通知卖方发货，直到买方收到货物，确认后通知易付宝给卖方付款。
这整个过程中，因为发货、快递等原因，会导致买方的资金在易付宝的账户中滞留。
这个滞留时间段中，买方的资金，就在易付宝的备付金账户里。
那么，随着淘宝网的交易量增长，这个备付金账户里的滞留资金，就会越来越多。
