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可能就是，我知道判断做出来的事情对与不对。
我只会看一样东西，有没有违背公司的价值观和使命感？
我一直死死守住这条线！
除此之外，我信任我的团队，也信任大家，
我相信大家的才华，相信大家的善良，也相信大家的勤奋。
相信大家一定会一起努力，把易趣做好！
第三，我想谈谈价值观和文化。
关于价值观，在以前的年会和一些内部的培训上，我已经讲过很多次了。
但是我还是觉得，这是我们易趣公司做一切事的根本，
是我们需要不断讲，一直讲，直到融入我们每个人血脉里的东西。
前几天我看到一个故事，感触很深，在这里和大家分享一下。
大家都知道，丰田公司的战略做得很好，市场销售很好，团队能力做得很好。
但实际上，他们最强大的是文化和员工。
有一天美国的一个城市里面，晚上十一点下了瓢泼大雨，有一辆车停在路中间，雨刮器坏了。
这么大的雨，闪电雷鸣的，怎么办？
突然雨中跑来一个老头，这个老头趴在车上，把雨刮器修好了。
车主问他是谁，他说我是丰田的退休工人，看见我们公司的产品路上有问题，我有责任修好。
我相信，如果易趣有这样的员工，
那么，易趣就不需要什么战略，自然会发展起来，而且越来越强大！
因为这就是文化！
这就是价值观！
丰田的规章制度里，一定不会写“出去的时候看到刮雨器坏了，赶紧趴上去修”。
只有对客户真正热爱，把客户放在脑子才可以。
易趣的价值观第一条，就是用户第一。
我希望大家都能从这个故事里，得到一些启发……
怎么做到用户第一？
就需要真正做到为用户考虑！
无论是在技术研发和产品设计时，还是做市场营销、客户服务时，都要始终记住这一点。
一家公司，价值观、使命、目标，这三者是最关键的东西。
如果没有这三样东西，这个公司一定走不远、走不长、长不大！
我再给大家举一个例子。
大家都读过水浒传，梁山伯108好汉，为什么这么多厉害的好汉在一起没有打起来？
就是因为他们有一个共同的价值观，那就是江湖义气，无论发生什么事，大家都是患难兄弟。
正是这样一个价值观把他们团结起来，去一起实现他们的使命，也就是替天行道。
但他们没有一个共同的目标，这就麻烦了。
宋江想招安，李逵觉得咱们打打杀杀的挺好，有人觉得朝廷不抓咱们就行，自由自在。
结果这样就乱了套，整个队伍最后都崩溃了。
所以，一定要重视价值观、使命和目标。
