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因此，在游戏开发的过程中，
所有的环节都是有着相互之间紧密的配合与合作的。
他们没有哪一个是单独独立的Team，必须形成一个大的团队，来进行研发……
而这仅仅是开始。
一款游戏产品，前期的研发制作，只是它最初的一个阶段。
一个游戏，就像一个婴儿，经过了研发部门的人员十月怀胎，将它诞生出来之后，
它怎么成长，如何才能健康的长大？
这就是运营部门需要完成的工作。
运营里面包含了很多部分的内容，
通常玩家理解的如市场推广，游戏技术维护、客户服务等，只是运营的一个部分而已。
像服务器的架设和维护、带宽的提供、点卡的销售、渠道的拓展……
也都是运营部门的工作范畴。
而且，因为运营部门是直接面对用户和市场的部门，
从早期游戏立项阶段，
运营部门就可以从用户市场动态、市场走向，各个方面的定位，给研发团队的一些好的建议和意见。
然后等游戏上市后，
运营部门还要做用户的行为数据分析、游戏的营销与拓展、市场活动、产品信息的反馈与跟踪，竞争对手的评测报告……
这一系列工作，又可以给研发部门提供市场信息，进行游戏接下来的调整和版本更新。
所以，游戏的研发和运营两个部门，也是紧密配合，相辅相成的。
因此，易趣如果想开展游戏业务，
就必须从一开始，就在组织架构和团队上，进行充分的准备。
经过仔细思考后，
隋波再次对现有的公司集团架构，进行了一次调整。
他把游戏大厅业务，从校内网中剥离出来，并单独成立游戏事业部。
同时，许朝军转任游戏事业部总裁。
社交事业部总裁，则由易信公司总经理周杰兼任……
这样调整后，
首先，易趣的社交业务重新统一，形成了易信（EM）和校内打通的强联动！
其次，许朝军也承担起了，为公司开拓新业务的先锋大将重任。
在易趣公司，现在已经逐渐形成了一个很特别的传统：
那就是，一个高管调动的越多，越快，
越说明隋波对他的重视！
庞勇、黄海、周枫，莫不如此。
所以，许朝军对于这次的转岗，不但没有怨言，反而非常高兴。
他也是一个聪明人，
