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在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神？、
他希望，在座的每一个人，
都能够真正把自己当成一个创业团队的领导，一个小的CEO。
如果，每个团队都把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，
那么，易趣就拥有了无尽的创造力和活力。
……
最后，隋波非常感慨的道：
“企业就像是一个人，它也有生老病死。
企业遇到问题，就是生了病，
有一些问题是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；
有一些问题，你不治就是癌症，越搞越大，最后整个企业都会完蛋！
在我看来，
什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。
管理人最好的模式，就是通过文化去管理，
文化怎么落地，就是制度和模式要去解决的。
我一直说，我们易趣和其他互联网公司比，
人员的素质、技术实力、其实都差不多，甚至很多公司，比我们还强一点，
那么，为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢？
我想主要是因为，
我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观，
同时，也是因为易趣一直都在成长，比其他公司更快的成长！
一个人想成功，
必须具备四个因素：
学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。
如果热爱你的行业、你的公司、你的产品，你就要不断的去学习，以开放的心态去学习；
要反思自己，不是反思别人，不是反思你的员工，而是反思自己的问题；
改变也先从自己开始，只有你改变了，你的组织才能改变；
然后，要始终不懈的去坚持，长时间的坚持……
而如果，
大家都能不断学习，不断反思，勇于担当，勇于改变，始终坚持，
那我相信，易趣公司也一定会战无不胜！
……
三天的高管闭门会议，
既是一次对易趣公司全方位的体检，又是一次集体头脑风暴，
更是一次吹响了易趣“二次创业”号角，重新出发的起点……
在会议中，
隋波提出了新的“易趣七德”，
并要求展开，全公司在价值观方面的学习和整风运动；
提出了“二次创业”的精神，对管理层提出了更高的要求；
建立了集团内控监督部门，修改了KPI考核制度，
更明确的提出了对“野狗”、“小白兔”必须坚决淘汰的态度……
这些，都让大家感觉到，
隋波这次，真的是要对公司进行一次大的整顿了！
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