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他把精力都放在的公司拆分重组的事情上！
要把百度、易信、易付宝独立出来，
可绝不是简简单单一句“独立运营”那么容易的！
虽然之前这些子公司，
从股权结构上，已经算是独立了，毕竟易趣集团的占股比例都只有10%。
但是，在实际运营和管理过程中，他们依然是以易趣集团子公司的名义存在。
从后台系统，到人员的组织结构和汇报流程，再到日常的业务协作……
可以说，子公司和集团，始终都是密不可分的一家人！
现在要拆分出去，独立运营，其实是非常伤筋动骨的……
且不说短期内，
对管理模式和业务流程的重新磨合和调整。
就光是员工的心理变化，就已经会非常严重的受到影响了。
这也是为什么隋波要专门发一份内部信，
来强调价值观，强调变革重要性的原因。
所以，隋波接下来的一段时间里，几乎都待在几家子公司里，密集的开会。
和管理团队开会，和技术部门开会、和产品部门开会、和销售部门开会、和市场部门开会……
对这次拆分，员工们普遍存在的疑惑是：
为什么要把公司拆分出去独立运营？
大家以后和易趣公司是什么关系，还算不算易趣人？
员工拥有的易趣期权、股票该怎么办？……
隋波告诉大家：
公司独立运营，是为了更好的发挥现有业务的优势。
就拿百度公司来说：
隋波认为，国内的搜索市场，是一个有着巨大潜力的新兴市场。
他预测未来，仅是在搜索广告方面的市场规模，至少也是百亿量级的。
百度搜索现在已经占据了市场70%以上的份额，发展形势非常好。
而现在又有必应搜索、Google等竞争对手，正在虎视眈眈。
这种情况下，
将百度搜索独立运营、独立发展，就可以极大的减少决策流程，更加灵活和主动的应对市场竞争。
甚至可以独立融资，独立上市！
隋波笑称：“难道你们就不想在百度里，重造一个新易趣吗？
我期待着百度也发展成为集团公司，独立上市的那一天！”
至于对子公司独立运营之后，与易趣公司的关系。
隋波是这样说的：
“你们别忘了，我依然是新公司的董事长和大股东……
放心吧，你们永远都是易趣人！
