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第二就是我对战略方向方面的眼光，可能好一点。
毕竟你们都在具体运营里，被业务绑架，眼睛都盯着业务上。
我在业务外面，反而轻松一些，看到的信息也多一些。
所以我会花更多的时间，去思考战略方面的问题。
甚至，我要去判断未来可能会出现的灾难……
这也是我作为大家的领导人，需要承担的责任。
所以，在这一块，你们还是要听我的，呵呵。”
隋波还说道：“接下来，我可能还会做一些股权架构上的调整，也会给你们更多的激励措施。
目的很简单，让你们能够继续以创业者的心态，来继续我们的事业。
另外我还想说的是，
我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。
当然，不能是原则性和触及底线的错误。
为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事情才能轻松起来。
什么是创新？就是认真的玩！
很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新？
只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。
这一点，你们也可以向下面的员工传达。
还有就是，
你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心情和情感需求。
最近一段时间，我们都在强调价值观，强调KPI考核。
这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的人才。
在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。
这也是我对你们提的一个要求。
现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”
这天下午，坐在山间木屋前的露台上。
喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。
从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理……
也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。
充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。
“用人要疑，疑人要用。”
同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。
从他管理团队，团队管理公司……
转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。
这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。
此外，通过郊游闲谈的这种方式，
也进一步加强了他和团队的沟通，加深了彼此信任和感情……
隋波在领导力这门学问上，已经开始入门了。
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