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第一个管理能力问题。
现在的光华学院MBA课程上，是很难解决的。
原因很简单，
目前国内除了大型国企之外，还没有类似的科技公司，能够达到前世阿里、腾讯那样的高度。
唯一勉强称得上“巨头”的公司，现在也就是一个联想……
问题是，联想的管理更加传统老套！
看看之后联想发展的轨迹就知道了……，不提也罢。
国内的商学院并没有足够的经验和案例，自然也没有太多可供借鉴和学习的地方。
唯一可以去学习的地方，只有美国顶尖的商学院。
尤其是像斯坦福、加州大学之类，地处硅谷的顶尖大学。
在IT、互联网等新兴科技领域中，已经有着数十年经验，孵化出包括微软、惠普、甲骨文……无数巨头公司的地方，才能有所借鉴。
而另一方面，隋波又考虑到，
现在已经到了2002年。
也差不多到了，该开始在美国进行布局的时候了……
或许，去斯坦福读个MBA，顺便投资几家未来的独角兽公司，是个不错的选择？
当然，隋波想的更多。
随着互联网泡沫破裂，现在硅谷正陷入一个低潮期。
大量的互联网公司倒闭，无数顶尖的技术人才失业……
可以说Google崛起，有一部分因素也是这两年里，吸纳了大量的技术人才。
而且，因为911事件，美国现在非常欢迎外国的投资，投资环境也比较好。
除了可以提前投资一些独角兽公司，进行布局外，
如果现在就在硅谷建立研究院，对于易趣、百度等公司的技术积累，也是有利的。
要知道，在硅谷，有超过34%的科学家和工程师是亚裔。
这是一个非常高的比例！
既提升自己的管理能力，又可以提前投资美国互联网公司进行布局，还可以抢夺顶端技术人才……
隋波越想越觉得，这个思路不错！
而另一个思维高度的问题，其实是圈子问题……
在隋波前世，中国民营经济发展过程中，逐渐形成了几个顶级的商界圈子。
泰山会、中国企业家俱乐部、华夏同学会。
这三个，就是国内商界最顶尖的圈子。
不过，泰山会主要是老一辈的民营企业家，像柳传志（联想）、张瑞敏（海尔）、段永基（四通）、冯仑（万通）、史玉柱（巨人）等16人组成。
这个圈子，隋波不感兴趣……
中国企业家俱乐部，会员范围比较广，隋波倒是感兴趣，不过要到2006年才成立。
至于华夏同学会，主要是长江商学院和中欧商学院CEO班的同学组成。
这个圈子也符合隋波的要求。
大多数成员都是新兴公司的大佬，老马的主要朋友圈也是这个圈子。
