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他需要先把自己这段时间的所得，先向高管团队传输，并达成一致。
只有这样，才能一层层的传递下去。
最终成为整个公司，整个组织的统一理念。
易趣当初的使命、愿景、价值观，并不过时。
只是，隋波将目标定的更大，更远了！
这次回国，张奕跟他一起回来了。
周枫则留在了硅谷，他将负责隋波在美国布局的一切事务。
因此，这次将会在易趣发展历史中，留下浓重一笔的“战略决策委员会”，参与人员就是：
隋波、张奕、宋健、庞勇、陈永红、王峰、李欣、黄海、龚宇、许朝军、王川、朱洪波、周杰、刘炽平、左清泉等15人。
此外，隋波特别叫来了：百度的产品副总裁俞军；易信的CTO林毅、产品副总裁张小龙；易付宝的CTO陈斌、产品副总裁胡琛。
让这几员在技术、产品线上的大将，也参加了这次会议。
自从去了硅谷之后，他对技术和产品的重要程度，又一次刷新了自己之前的认识！
虽然在国内，因为国情，做不到像Google那样纯粹的工程师文化，但对他们，隋波也更倚重了。
会议就在易趣大厦十层的大会议中举行。
这个会议室，只有隋波在的时候，重大的会议才会启用。
之前用过两次，一次是易趣IPO，一次是传奇上线。
而这一次，隋波将会在这里，决定易趣系未来十年的发展规划！
因为和大家好久没见了，刚开始会议的气氛还是很轻松的。
大家落座之后，先是彼此寒暄打趣了几句。
隋波和在座的大部分人都是从学校一起创业的，关系非常亲近，私下里感情也不错。
倒是龚宇、朱洪波、刘炽平这些近期加盟的高管，还略显拘谨生疏。
不过隋波都这几个人前世的经历和性格都很了解，也不以为意。
大家都是同道中人。
时间长了，彼此的了解深了以后，自然会融成一体。
先是各公司的管理团队汇报工作情况：
易趣的成绩非常出色，当然，这一点也可以从这两个季度的财报，和现在易趣的股价中看出来……
李欣汇报了还没有经过审计的2002年全年的数据。
易趣全年总营收超过18亿（RMB），利润超过4亿，这其中，无线增值业务和网络游戏业务贡献了超过4亿的收入和3亿的利润。
易趣网和淘宝网的电商平台，因为继续在物流和仓储上的投入，以及淘宝实行的免费策略，目前还是略有亏损。
最近半年，易趣和淘宝还因为卓越、趣拍等公司的市场竞争，在市场推广、优惠促销、广告宣传等方面加大了投入，这也进一步拉高了成本。
可以说，幸亏隋波推出了无线和网游业务，否则易趣的财报，还真不一定好看。
不过，也正是经过了这半年的市场竞争。
一方面，因为各公司的市场营销和推广，让更多的网民对网购越来越熟悉。
活跃用户和新增用户都有了较大的增长。
另一方面，易趣和淘宝凭借着庞大的用户数，便捷可靠的物流和支付，经过一番竞争后，市场份额不仅没有被抢占，反而扩大了不少。
