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就是经过了一场“SARS”疫情，让人们不得不减少了外出，在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。
这极大的普及了国内用户对互联网的了解。
京东、淘宝等未来电子商务巨头，都是在这一年中诞生；
盛大在这一年里迅猛发展，并于次年成功上市；
腾讯的门户网站、游戏业务，也是在这一年里起步……
隋波现在想的是，
易趣能够在这次疫情中，做到什么呢？
首先，电商，需要进一步加强物流配送体系。
以及在生活百货等品类上的扩充和物资储备，能够帮助人们更便捷的足不出户，获得所需要的商品；
其次，搜索，依托搜索数据的变化情况，不仅可以有提前预警的作用（对疫情相关搜索的突然增加）——谷歌流感趋势（GoogleFluTrends，GFT）就是非常好的案例。
还可以整合相关的医疗信息和知识，在稳定人心和普及知识方面做出贡献。
最重要的是，百度可以借着这次机会，成为用户了解权威信息的主要途径之一。
这将会是搜索引擎在流量上，彻底超越门户网站的关键一役。
最后，社交。
物理距离和空间的隔阂，反而会增加人们通过网络沟通和交流的频率。
同时，短信等无线业务，游戏等娱乐业务，也能够缓解人们忧虑的心情。
更多的用户会习惯从线下社交，转向线上社交……
这是一次危机！
却也是中国互联网发展历史中，最关键的一次转折。
而现在，香港和粤东地区，应该已经开始出现一些病症了！
可是，他现在可不敢说出这些来，毕竟根本无法解释他怎么会知道这些……
所以，只能先把工作布置下去，做好准备。
然后再在适当的时候，用发现某种“异常迹象的方式，来引出后面的举措。
隋波斟酌了一下，才继续道：
“经过之前这半年的市场竞争乱局。
我们抵御住了多方竞争对手的攻击，进一步稳固了市场地位。
那么，在2003年，我们就要乘胜追击，彻底奠定我们在各业务线的领先地位！
太祖也说过：宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
而要做到这一点，
需要整合我们的所有资源，从技术、产品、资金、市场营销等方面，全面出击！
改变之前我们被动防御的态势，打一场整体的歼灭战！
我们的目标，
是在2003年底前，让市场上的主要竞争对手，退出战局！
