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在这种大环境下,
生态体系越来越庞大的易趣系,就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。
千头万绪的事情,非常考验隋波的大局控制能力。
这么多内外事务……
那个更重要一些,那个更着急一些,那个先处理,那个可以缓一缓?
隋波的选择就是:
先解决内部问题!
-推出“合伙人会议”制度,分权和集体决策,就可以解决一大半的公司业务和管理问题;
-随后进行组织架构和人员调整,也是进一步对管理团队赋能,加强执行力和凝聚力;
-目标和关键任务管理,将各公司的工作目标和任务清晰化;
-人才盘点,也是梳理公司的人才资产,内部挖潜。
这些做下来,易趣系旗下的公司状态,也变得焕然一新……
然后是针对外部环境,对重点业务布局:
电商是基本盘,搜索现在是关键时间点。
所以这两个业务,是隋波最先要解决的。
随着调整完易趣和百度两家公司的事情后,隋波接下来,终于要梳理社交业务了……
在他不经意的留出了这大半年的时间里。
易信和腾讯两家公司的整合,正在悄然的发生着,并且产生了很多意想不到的微妙变化!
按说,两家公司合并是非常大的一件事。
如果整合不好,动作太激烈,可能会伤筋动骨,对两家公司都产生极大的影响。
不过这次易信和腾讯的合并,却显得非常平和,甚至有些波澜不惊。
隋波设计的合并方案中,强调了两家公司的独立运营,这无疑给了腾讯公司的人,留出了很大的空间,也消除了最初的恐惧心态。
而外部环境也比较有利,
2003年国内的互联网产业大趋势,就是蓬勃向上的高速发展期。
受益于大环境,这大半年里,无论是EM还是QQ的用户都有了一个较大的增长。
EM的同时在线人数再创新高,突破了800万,QQ也超过了400万。
由于EM和QQ实现了互联互通,无论用哪款软件都能够连接朋友圈,用户开始根据自己的喜好来选择使用。
EM主色调是蓝色,界面简洁,功能丰富,成为了白领用户和成熟和用户的首选。
同时因为海内网(原校内网)和Qmail都内置了EM的缘故,大学生和常发邮件的人群都是EM的忠实用户。