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而永乐电器则在资金供给上存在先天性不足。
按照前世的历史,
陈晓为了为了配合市场扩张计划,开始寻求私募基金的支持。
并于2005年1月,获得摩根士丹利及鼎晖的5000万美元的联合投资。
其中摩根士丹利投资4300玩美元,占股%;鼎晖投资700万美元,占股%。
不过这里面最惨的是,陈晓签署了一个“对赌协议”……
对赌协议这个东西,玩好了自然皆大欢喜,玩砸了就彻底歇菜。
陈晓过于乐观,忽视了接下来几年里,零售连锁行业将进入残酷的市场竞争和大洗牌阶段,盈利目标定的太高了,几乎不可能完成……
这也为之后永乐被国美收购,埋下了祸根。
隋波如果想涉足线下零售,尤其是家电连锁企业,国美和苏宁是不可能的……
剩下的三家里,
大中只在帝都,而且只做3C,在家电竞争激烈的情况下,又转向了IT产品,对易趣价值有限。
五星专注二三线城市,而且只在苏皖市场,后来逐渐没落,可见管理层的经营能力有限。
只有永乐是最好的选择!
一方面,永乐的管理团队经营能力极强。
陈晓擅长“精细运营”,永乐02年-04年的销售收入和利润的综合年均增长率为86%和182%。
另一方面,陈晓善于通过“合资经营”的方式,联盟各地实力最强的企业,曲线借力扩张,有实力和国美、苏宁在全国竞争。
最重要的就是,现在永乐缺扩张资金!
而钱,隋波有!
至于陈晓的人品……
在“国美黄陈之争”后,陈晓被世人所鄙夷,认为他是背主小人、白眼狼,有违中国传统文化的道德观,甚至有“做人不能太陈晓”的说法。
不过隋波对此,倒也不太在意。
首先,无论收购与否,隋波都不会让陈晓进入易趣体系的核心层。
只是外围收购或者投资的公司负责人而已。
其次,就算投资或者未来收购永乐,他看重的也是在线下渠道的布局。
利用陈晓“精耕细作”的经营能力,来扩张电商业务的供应链渠道。
用人之道,存乎一心。
只要他有可用之处……
既然隋波已经有心防备之下,他也翻不出什么大的浪花来……
…………
当隋波走下车,和已经在楼下等候的格力董小姐等人握手寒暄之时。
谁也不知道,
这位年仅25岁,在互联网领域已经称霸一方的年轻人,已经下定决心,要在传统零售连锁行业中,掀起一番新的风雨了!
老黄这个对手,或许是隋波这一世中,所挑选的最强对手之一……
老马、拉里佩奇、老黄……
隋波重生这一回,过得的确是精彩刺激啊!
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