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尤其是在老马带着团队一起，深入的研究了淘宝的商业模式后，也不禁赞叹不已。
现在淘宝的商业模式非常清晰：
-通过在线聊天工具淘宝旺旺，给予买卖双方即时沟通的便利，并作为日后纠纷产生时解决的凭证，解决了买卖双方的交流问题；
大约90%以上的交易都是先旺旺后下单的，可见这个工具受欢迎的程度。
-通过支付平台易付宝，这样一种担保交易的设计，完全解决了买卖双方谁先谁后，谁先付款谁先发货这个在线交易的最大难题。
起到了保护买卖双方正当权益的功能，解决了买卖双方因为对风险的顾虑。
尤其是老马对易付宝提出的“信任”体系，更是赞不绝口。
认为这是个“伟大”的创意，从根本上保障了电商最核心的问题。
-淘宝的评价体系（皇冠、好评差评等）、小二文化。
商户开发和百度捆绑、流量从易迅和百度导流等等设计，也完美的实现了生态体系的闭环优势。
类似这样的商业流程的设计，一旦运用起来觉得顺手，大家都感到这很简单，很正常。
但是发现和设计这个流程，本身就是一个了不起的创新！
就好像当初阿里妈妈成立的时候。
孙彤宇他们思来想去，都想不出能够突破窠臼，形成一套与淘宝现有模式不同的C2C模式，最后不得不照猫画虎……，也搞了诚信通（原支付宝）和来往（原贸易通）。
老马有时候都有点惊讶。
隋波这样一个年轻人，怎么可能这么深入的了解中国市场和用户的心理？
设计出这样环环相扣，几乎没有破绽的商业模式的……
从来都不屑于挖人的老马，都忍不住动了心思，想把淘宝的核心骨干挖几个过来了。
不过越是这样，老马越有斗志。
他同样看到了C2C市场的巨大潜力。
这么大一块蛋糕，怎么可能让隋波一个人吞下去？
拿到雅虎的10亿美元后，
他就开始召集了孙彤宇等一群人，讨论一淘应该从哪个方向上突破。
大家一起列举了目前一淘和淘宝竞争中的优劣势对比。
老马非常敏锐的发现了一点破绽！
那就是，易趣公司在电商业务上，存在着易趣网和淘宝网，两种不同的模式。
这会导致易趣在决策反应速度、资源的调配上有所侧重。
他说：“隋波是做B2C起家的。
这些年里，他在自建仓库和物流上投入了十几亿美元，这种重模式对易趣的现金流占用压力很大。而且现在他们还在投资线下渠道。
我相信，易趣一定没有表面上那么轻松。
对淘宝的支持力度，也没有我们想象中的大……
你们看易趣618大促的时候，星河系其他公司配合的力度多大，淘宝双11促销的时候，明显资源投入就小多了！
我觉得，这就是我们的机会！”
老马准备发动一次进攻。
采用大规模的市场推广，广告营销和促销结合；
调动阿里本身通过B2B业务多年积累的上百万商户，以及阿里铁军的强大执行力，保证listing商品的数量规模；
再通过雅虎业务矩阵多方导流……
