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这段时间里，“聚划算”挑选的活动商品，都是年货类的！
相比普通的活动补贴促销，
“聚划算”由于选择的产品少，用户规模和流量又大。
为了打造“爆款”，合作商家甚至愿意“赔本赚吆喝”，价格低的惊人……
少量商品的“价格爆降”，还能玩“拼团”，增加了趣味性。
怎么看，
也比阿里掏出10亿，撒胡椒面一样全网补贴，效率更高！
此外，淘宝还可以根据“聚划算”的火爆程度，
从现在的每天一次拼团，还可以变成一天两次，一天三次，两个小时一次，一个小时一次……
可以随时调整，扩大规模！
隋波还真没有特别针对阿里的其他计划。
就这一招，就够阿里喝半壶的。
有黄海和张勇两员大将在那儿盯着呢！
隋波轻松的很……
…………
1月23日，下午，易趣大厦。
隋波斜靠在大班椅上，脚直接搭在办公桌上，拿着一份文件翻看着。
他一手还拿着一只雪茄，吞云吐雾……
坐在他对面远处沙发上的吴敏（易趣CFO），看着大Boss少有的这个形象。
心里有点想笑。
开完战略会之后，所有高管都能感觉到，隋波心情变得好了很多。
老大心情好，大家工作也更轻松一些。
前两天，随着组织架构调整和转岗文件的公布，今年的年终奖和股权激励方案也下发了。
年终的KPI考核也基本结束，该晋升的晋升，该奖励的奖励。
马上又要举办全集团最大规模的一次年会，庆祝集团创业7周年……
这么多高兴的事，都集中在年前的这段时间里。
集团上上下下的所有人都心情不错，公司里气氛非常好。
隋波正在看今年易趣的财务报告。
经过易趣618大促、淘宝“双11”大促，易趣全年的各项数据都大幅增长：GMV首次突破了200亿RMB，营收超过120亿，毛利也接近10亿（电商业务）。
虽然在两次促销时，补贴了20亿，增加了成本。
但是今年易趣通过出售资产（趣游）给易迅，又获得亿元（亿美元，扣除交易费用及其他股东收益）的一次性出售收益，这笔现金净流入，大幅度改善了公司的盈利能力及流动性。
