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唯一的希望就是拖延Google的步伐，同时加强自身的技术人才储备，不至于被Google拖下太远。
想要超越Google，归根结底，还是要靠着他身为重生者的“先知”优势！
抢在Google前面，抢占未来赛道……
收购Andriod、Youtube，甚至建立XFI研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对深度学习、人工智能技术的研发。
都是隋波为了未来在做准备。
这些目前还看不出价值的东西，才是未来和Google竞争中的制胜武器！
隋波忽然醒悟了：
不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”Google发展的事……
因为，这并不能影响到Google的核心竞争力！
Google领先所有竞争对手最核心的力量，是不断的进行技术和产品创新。
而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。
而让这些人才充分发挥才智的，又是Google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。
要遏制Google，超越Google，必须从根源上入手。
既然人才吸引方面，百度还是比不上Google。
那好……
隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……
他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！
即使没有Google那么多的顶尖工程师。
但凭借着百度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于Google的产品来！
Google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗？
百度直接就“登日”计划，百倍目标……
论远见，隋波在这个世界上，至少领先了20年！
这么琢磨了一番后，
隋波的思路转过来了……
AOL、DoubleClick，固然对百度都有很大的价值。
但在Google、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时，投入产出比就不划算了……
百度应该干的，是那种一本万利的事儿！
这十几亿美元，与其拿来买这些短期收益不错，但长远来看，价值一般的公司。
不如投资到对百度更有价值的地方！
举个例子：
前世的Google之所以强大，是因为它超过十亿用户的产品就有六个，全球第一！
这些产品分别是：视频服务YouTube、操作系统Android、搜索、地图、浏览器Chrome以及应用店GooglePlay。
而这其中，百度已经拿下了2个，Youtube和Android！
地图也比Google更早推出，两家共享了Keyhole的数据；
浏览器方面也走在Google前面，现在Chrome还没出现，而火狐已经有了一定的市场份额；
至于搜索……
说实话，因为中美的差异，在全球范围内，百度很难真的超越Google。
这涉及到文化圈和语言，甚至国际政治等众多因素。
但是，还有5年的时间，PC互联网就要向移动互联网时代转变了！
到那时，移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用，综合信息门户、网页搜索等产品，则从巅峰位置开始走入下降通道。
谁掌握了移动操作系统的入口，谁就占据了竞争优势！
百度在这几年里，只要紧跟Google，在搜索技术上不要落后。
等到移动互联网时代，就可以靠着Android系统实现翻盘……
