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老张的电商战略更加激进，直接要求：“要实现各个业务链的全面对接，线上线下、前端后端的全面融合和同价！”
当隋波听到这些消息后，虽然有点惊讶，但依然轻声笑笑。
他在电话会议中，对宋健、李欣等人道：
“这是好事啊！
当竞争对手放弃了自身的线下优势，反而进入我们的线上优势领域……
这不就等于是，把脑袋直接伸到我们刀下了吗？
电商可不是简单建一个网站，把线下的产品图片放到网站上卖，这么简单！
我们易趣真正的核心竞争力，
是这么多年来不断研发和升级的技术系统、平台架构；
是一点一滴在实践中打磨出来的，不断更新迭代的产品细节；
是我们对互联网用户需求的深入研究，对电商业务背后商业逻辑的不断思考……
想想我们当年，是怎么纠结后台系统的技术，无法实现用户需求时的痛苦；
想想我们当年，因为交易流程中的各种细节问题，通宵达旦的修改网站产品的煎熬！
这些背后的笨功夫，不是他们上线一个网站，就可以消弭的……
放心吧！
没有个3、5年的时间，这些传统家电连锁公司的网上商城，成不了大气候的！
我相信你们这次的大促，一定能够取得好成绩……”
给国内的易趣团队鼓劲之后，隋波也开始琢磨这个事儿了。
蝴蝶效应带来的变化越来越大了……
前世国美和苏宁在网上商城发力，都是08年、10年以后的事儿了。
不得不承认，
现在这些传统的家电连锁企业，都还处于发展的高峰期。
不仅团队战斗力强，而且资金实力、线下门店的优势也能充分利用起来。
此外，提前推动传统连锁零售企业“拥抱互联网”，很可能会带来更多意想不到的变化……
举个例子：
按照前世的历史，
