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“面向所有智能手机用户,支持一对一、一对多、多对多的沟通场景,支持文字、语音、图片、表情和视频等多种形态”。
“但是”,王一男敲了敲黑板,
“刚才列举的是我们必须做到,而且做的至少不比威信差的功能”,
“但是,请注意我说的但是,我们是后来者,后来者最大的问题是,需要给用户一个理由,为什么除了威信以外,别人要用你的这个沟通App”。
王一男在黑板上写下一行大字,“给用户一个理由!!!”,然后在下面画上强调的几条横线。
会议室里面陷入一阵长久的沉默,这才是歌利亚最可怕的地方,威信最大的竞争优势,不是它的功能,而是几亿的用户基数,以及由此带来的用户使用习惯。
没错,也许王一男们可以开发出一款不比威信差的沟通App,而且更简洁,某些功能可能更好,但是,用户需要一个理由,就算不是抛弃威信选择你的理由,至少也是一个在威信之外,打开另外一款沟通App 的理由。
“要不我们联合手机厂商怎么样,我想大伙对于鹅厂应该都忍了很久吧,毕竟看着鹅厂通过微信日进斗金,自己只能吃点残羹冷炙,说不定还有巨额亏损”,过了好一会,另外一个产品经理刘斌站了出来,
“我们跟他们合作,开放一部分利益给他们,要求预装我们的沟通App”,刘斌说,
“这是一个很好的思路”,王一男表示了支持,
“但是时间点不对,这个策略要想使用,必须是在我们证明自己至少能够跟威信一搏之后,也就是说,我们要凭借自己的力量,至少发展到第二名,跟威信的差距不能在一个数量级之上”,王一男说,
“只有在这种情况下,才有可能跟手机厂商形成战略联盟,大家一起来对付歌利亚这个业界公敌”,
“如果我们完全跟威信不是一个量级的对手,我敢打赌,没有任何一家手机厂商胆敢跟我们合作的”。