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物资消耗定额的制定在不同的生产、工艺条件决定着物资的不同消耗特点。不同的物资消耗特点，应采用不同的与这些消耗特点相适应的物资消耗定额制定方法。常有的制定方法有技术计算法，经验估计法，统计分析法，写实查定法，实验模拟法
我们厂要实行全面成本管理，就是实行成本管理各环节的全面管理。环节包括成本的预测、计划、控制、计算、分析、检查和考核等，并且将这些工作贯穿于生产技术经营过程的始终。建立成本管理责任制，实行目标管理。
接着x副部长又讲统计工作制度的建立健全。由x副部长直接领导，落叶为综合统计员，各个部门设立专项统计员对综合统计负责，综合统计对直接领导负责，副部长对厂长负责。统计工作是收集、整理、分析相关数据资料并推论其本质和规律性的理论和方法。最终要做出统计分析报告。
最后，秘书总结了内部工作的建立健全，特别指出了这次上级主管单位治理整顿的重要性。避免类似于以前的“一治就死，一放就乱的局面”。
落叶在这一年的工作中，得到了各级领导的许多教导，学习了许多工作方法，为以后打下扎实的基础。这一年，不仅完成了单位的这些工作，而且也获得了h市统计局的“先进工作者的称号。
落叶觉得而美中不足的是企业的治理整顿那部分由于没有太多的资料，虽然通过了验收，但是也不完善。他皱起眉头，心中感到一丝遗憾。
在这个过程中，有一个名叫王强的反派角色。他是企业中的一个高层管理人员，一直对落叶的工作心存不满。王强暗中阻碍了叶获取更多的资料，使得他在治理整顿部分遇到了困难。
王强的嫉妒心作祟，他不愿意看到落叶在企业中取得成功。于是，他利用自己的权力和人脉，故意拖延提供资料的时间，甚至故意隐藏了一些重要的文件。
落叶在面对这些挑战时，感到十分无奈。他知道王强的目的，但却无法直接与他对抗。他只能默默地努力，尽力利用有限的资料完成工作。
尽管如此，叶还是通过了验收。然而，他清楚地知道，由于缺乏足够的资料，治理整顿部分仍然存在一些问题。这让他感到十分遗憾，同时也对王强的这种不顾全大局的小人行为感到愤怒。
