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在接这个岗位时，落叶明白这个岗位很棘手，工作完全建立在老板对下面负责人的信任度上，信任体系一旦崩塌，将会人不人，鬼不鬼。很没面子，还不如一个普通员工。这可能就是落叶多年来喜欢混下去，也不乐意晋级的原因。
供应部几经波折，人事的变动。曾经七八个人的大部门如今只剩三个人了，而且专业素质也不强。
管他呢！干的看吧。觉得少壮之年当有捉鳖揽月的志向，老来则宜洒脱空灵。所说的:少壮者，当事事用意而意反轻，徒泛泛作水中凫而已，何以振云霄之翮？衰老者，宜事事忘情而情反重，徒碌碌为辕下驹而已，何以脱缰锁之身？
说想要做好一件事情并不容易，虽然听起来简单，但实际操作起来却充满了挑战和困难。要想真正做到“好好的做”，需要付出大量的努力和时间。不仅如此，即使已经付出了很多，结果也未必能够尽如人意。因此，这句话既是对人们的一种提醒，也是对现实情况的一种真实写照。
机械企业在生产中需要的物品品种繁多规格复杂，目前的供应部有1000多种。各类物资的性能用途和保管方法各不相同，供应渠道也不一样。供应部要加强管理，合理组织采购和供应，严格控制资金占用提高经济效益，必须对企业的各种物资根据使用目的的不同进行科学合理的分类。这些是做明细材料账的基础。
物资消耗定额是做材料计划的基础，因为它可以帮助我们准确地计算出所需物资的数量和种类，并根据实际情况进行合理的调整和优化。通过制定科学合理的物资消耗定额，可以有效地提高材料计划的准确性和可行性，从而更好地满足生产需求并降低成本。同时，物资消耗定额还可以作为企业管理的重要依据，有助于提高企业的管理水平和经济效益。因此，建立完善的物资消耗定额体系对于做好材料计划具有至关重要的意义。
值得庆幸的是，厂里将财务部门淘汰下来的旧电脑送给了供应部门。对于熟悉计算机操作的落叶来说，他立刻意识到可以利用这个机会迈出重要的一步——将供应部门的账务纳入计算机管理系统。
