方寸山下提示您：看后求收藏（爱米文学网aimiwx.com），接着再看更方便。
当然了，这种混乱的，分工不明确的管理，在眼下这个年月是非常普遍的。别的地方不知道，起码港岛和弯省不少体量更大的公司也强不到哪去。
很多都是家族成员加亲信，或是股东加亲信的管理模式。
只有准备上市了，才会与“国际接轨”像模似样的建立起管理体系。但也仅仅是建立起来罢了，真正运转时依旧一团糟。
相比之下，顺生到现在为止起码没有争权夺利、中饱私囊、令出多门的问题，已经算很不错了……
曲卓曾经动过裸辞创业的心思，特意买了企业管理方面的网课学习。
虽然想法一直停留在想的阶段，压根没勇气实践，但甭管有用没用，好歹学到了点管理架构和企业运转的知识。
眼见顺生的管理跟草台班子似的，决定趁机先按照小型企业的构架，将部门和权责体系建立起来。
把厂里管事的小猫两三只召集起来，让曲素梅负责销售、采购和质管三个部门的搭建。
曹经理负责总务部门的建设，董经理负责生产部门。
这不是重用曲素梅，主要是曹、董两位一个要跟工厂改建，一个负责生产，实务比较多，腾不出太多的精力。
总之，架子搭起来后，人员先紧着厂里能用的人手挑，不足的按照岗位需求让曲久勷招。
至于技术部门，曲卓交给了陈嘉志和林俊业。让俩人自己选，一个继续现有的工作，一个转去待建的液晶屏车间。
