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这种所谓的“外贸订单”其实本质上还是零售行为，非常讲究成本控制，普遍单次体量都很小。
像制衣厂之前接的那些单子，基本都是几百到几千件不等，虽然要货的频率高，但抵御风险的能力几乎为零。
所以当经济危机蔓延到东南亚和北欧之后，此类依靠“掮客”和“中间商”撮合的外贸生意就迎来了断崖式的萧条期。
而安茹服饰作为一家已经通过互联网解决了“零售销量”问题的品牌，在开拓外贸业务的时候，需要找的是更加稳定、要货量更大、对服饰类型和款式有更加丰富要求的客户。
对于拥有此等“标签”的目标，杨守安第一个想到的就是欧美和日韩。
但经过一番艰苦卓绝的尝试后，他沮丧地发现这些发达地区普遍自己就有着相当繁荣的服装产业，且非常排斥进口其他国家的自主产品。
哪怕有零星的需求，也极其看重品牌的知名度或者是有没有本地化的附加服务，而这两点恰恰是现在的安茹难以实现的。
兜兜转转还是没能找到公司转型的突破口，杨守安作为这艘大船的舵手，自然是焦虑到不行。
