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2. 从分析现状入手预测未来的方向，可简明扼要地阐明假想的论点，以分析其因果关系。
1. 明确定义事业领域（范围）。
3. 在可能有多种选择的情况下，只精选其中的几种。在推行所选择的方案时，采取强制的方法调配人、财、物等各方面的资源。
对于这种必要和充分条件，我列举了以下4条：
4. 不要迷失假说的基本方向，不要偏离原则，除非情况彻底发生变化。
纵观事业获得成功的诸多事例，给人留下的印象是这些事业都很富有先见性，并且都是按照预言家的预言发展的。但在这些事例的背后，我们自始至终都能看到同样的成功模式，我们可以把它称为先见性的必要和充分条件。
按照以上4个步骤获得成功的企业家们，后来被评价为“具有先见能力”。肯定会有不少人觉得自己也能做到。事实上，不少日本生产厂商阅读过这本书后向我咨询。在我的协助下，他们对商品、事业以及技术革新的方法进行了合理的预测和构思，并在20世纪80年代到90年代中期获得了成功。立体声元件生产厂商是这样，数字手表生产厂商也是这样，而“QB屋”（10分钟理发店）是最近才获得成功的。
先见能力本身是不可求的。我在20世纪70年代发表过一篇题为“先见性研究”的论文，1999年出版新版《企业参谋》一书时，以“先见能力——透视成功模式的必要与充分条件”为题附于卷末。不过，当时的企业在经营中所需的先见能力还比较简单，有可能进行合理的推测。在该书中，我这样写道：
他们当时已经成功地预见到自己应该开发什么样的商品（或提供怎样的服务），因此，此时需要的不是天才的灵感，也不是预言家的素质，而是对一系列的逻辑过程毫不松懈地落实的执行能力——定义事业领域，从分析现状入手，预测将来的方向。换言之，当时的先见能力是比较容易学习的。
今后的时代所需要的先见能力，是能够看清超脱于眼前事物的能力。任何人都能预见到的事业是不会再有什么发展的。
我想再重申一遍，今后的时代所需要的先见能力，是能够看清超脱于眼前事物的能力。任何人都能预见到的事业是不会再有什么发展的。要想获得在新的竞争领域中取胜的能力与工具，不能依靠现有的战略论和过去的成功经验，重要的是把精力集中在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨炼自己的资质上。
