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第一四四章
鲁铁选拔了几十个中层干部到美国一家商学院读研究生班，虽然学费颇高，但这点钱鲁铁还拿得起。这或许也是鲁铁面对艰难内外部环境所采取的“九破、九立、九解决”的工作措施之一吧。销售公司赵经理是学员之一，学期三个月。赵经理去了美国，宋帅瓜书记主持工作。
钢材市场仍然极度疲软。宋书记主持工作不久，无论在鲁铁的销售本部还是驻外公司都拿不到订单。宋书记想了个办法：开展劳动竞赛，每月各销售部门按照卖钢材多少分出一二三等，卖得好的给奖励。然而效果并不佳，虽然奖励也发了，但也只是比较出来的成绩，钢材仍是卖不出去。宋书记又使出第二招：动员全体员工提合理化建议。各种建议提上来，没有可用的好点子。订单越来越紧张，生产部门天天告急，经常是上午告急说订单只能保证干到下午；下午告急说订单只能保证干到夜里。
最后还是宋书记自己想出了一个好办法。他把所有驻外公司的经理叫回来开会。宋书记说：“你们驻外公司要模拟订单；订单是虚的，但是订货是实的；都要按照虚拟的订单订货。”
驻外公司的经理们纷纷说：订了钢材卖给谁啊？压到库里占用资金太大不说，早晚是个负担；再说也没有这么多钱啊。
宋书记瞪眼说：“我是书记，是管干部的，不是卖钢材的。你们要体现执行力，要令行禁止；谁要不听指挥，消极对抗，我先撤了你！给你们十分钟的时间，现在就报数。不报数的，你也别回去了，我换人。”
各驻外经理没办法，就按照平时好卖点儿的品种规格报了个数上来。
宋书记合计了一下各位经理报的数，一拍桌子说：“这个数能干几个小时？明天订单怎么办？后天怎么办？都要按完成全月任务报数！”
各位经理都埋头不语。
宋书记看看各位都不说话，气呼呼地说：“你们不说话我就没招了？全都后面加个零！先按这个报到生产部，后面还有任务。”
一位经理说：“没有钱财务也不给释放订单啊。”
宋书记说：“都按订金订货，先交百分之十订金，我签字特批。”
沈阳公司的经理说：“我们一分钱也没有。”
宋书记说：“借，向别的公司借。反正谁没订货我就撤谁！”
……
沈阳公司原来报了一千吨，本打算让其他公司帮忙给卖了算了。结果几天以后一万吨钢材发到了沈阳。
沈阳公司联系各驻外公司帮忙销货，各驻外公司均表示无能为力。沈阳公司的两个经理商量：完不成任务扣工资奖金不怕，反正我们自己有财务，找几个饭单子一报销钱就有了。可是这一万吨钢材放在这里要交仓储费不说，等钢材一生锈就更没人要了。到时候集团财务再催要货款，这正副经理的岗位就很难保住了。
